2014年02月12日

老舗ステーキレストラン「銀座4丁目スエヒロ新宿店」など経営する「スエヒロ商事株式会社」(東京都中央区)が東京地裁より破産手続き開始決定、負債総額は9億7200万円〜敗因は東日本大震災の放射性セシウム風評被害や食の偽装問題の悪影響による業績悪化。

20140212銀座4丁目スエヒロfacebook.jpg 創業79年になる老舗ステーキレストランを運営する「スエヒロ商事株式会社」がこの度2月7日に東京地裁に自己破産の申請をし、同日に破産手続き開始決定という運びとなりました。負債総額は9億7200万円となります。

 かつては「ビフテキはスエヒロ」という位のレストランとしての知名度が高く、一度は行ってみたいと思った人も多かったかと思います。世の中「不況」というような状態が長く続いていますが、外食産業もその煽りを大きく受けるのが通常です。しかしスエヒロにおいては、その点は経営努力でクリアしていました。したがて2008年のリーマンショックの影響は跳ね除けたのかと思われます。

 しかしその後の2011年3月11日発生の東日本大震災に伴う東京電力福島第一原子力発電所事故による牛馬などの「放射性セシウム」やその風評被害などの影響もありました。そして、その後2011年8月10日に民事再生法の適用申請(現在は破産手続き中)をした国内最大手の安愚楽牧場における食肉の価格の暴落やその後においても他の百貨店系列やホテルにおける食の偽装問題も実際に行っていなくても同業者として信頼を失うようになり、その重なりが業績回復を困難とさせ、倒産(破産)に至ったとみています。

 


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有料老人ホーム・訪問介護運営会社「エルダーホームケア」(神奈川県鎌倉市)が東京地裁に破産申請- 負債総額は約6億5000万円〜敗因は不動産関係からなのか。

 神奈川県鎌倉市を拠点に有料老人ホームやその他訪問介護を運営する「エルダーホームケア」(神奈川県鎌倉市笛田4-1-36)がこの度、東京地裁に破産を申請(自己破産)したとのことです。負債総額は約6億5000万円です。
 破産ということなのでその運営者(運営会社)自体は閉鎖して破産管財人の下で清算となります。一方現行の老人ホームは福岡県福岡市の同業者である創生事業団がスポンサーとして事業の譲り受けの意思表示をしているもようなので、事業譲渡が決まればそのまま運営を継続される可能性は充分にありえます。


 ところで今回の倒産(破産)は「有料老人ホーム」の運営ということなのですが、よく言われている「特別養護老人ホーム」とは運営の形態や目的が異なります。

 「特別養護老人ホーム」となれば、介護保険法に基づくもので、入居者においては、単に「高齢者」だけでは入居できず、介護保険法に基づく要介護認定(要介護1〜要介護5;数字が高くなるほど介護の必要度・困難度が高くなる)をされた人を対象にしたものとなっています。その財源は介護保険法に基づき実際にかかった費用の9割は介護保険より給付で残りの1割は自己負担ということになっています。

 一方の「有料老人ホーム」というのは、高齢者向けの生活サポートなどの機能を併せ持った住宅で、それぞれ老人ホームの運営事業者の決まりなどにもよりますが、お金さえ出せる「高齢者」であれば誰でも入居できるような仕組みであり、民間の業者運営が大勢を占めています。ですから「介護」とは直接は関係ないということになります。しかし、「特別養護老人ホーム」の入居費用が低価格で常時入居となる場合もショートステイ(1日や2日だけの利用)の単なる倍数分の費用を支払うだけなので、応募者が非常に高く「待ち」の状態が長くづづいている状況です。そういった「待機者」も溢れているため、「有料老人ホーム」においても介護サービスを付与している事業者も多いのが現状です。「介護」の需要が多いから、「有料老人ホーム」においてはオプションをいろいろ付けてサービスを提供しているため入居者の負担額は非常に大きくなっています。

 今回破産した会社は有料老人ホームをも運営する「介護事業者」です。
よく「介護」業界は、きつい割には給与などの賃金が安いということが定説になっています。現在の求人状況も「介護」の人気がとても少ないのが現状です。
 それは、「介護」運営の財源の基本が「介護保険」によるものが多く、報酬等も介護段階や貸与用具などで細かく決まっており、運営としては決して楽なものではありません。したがって、ちょっとサービス(ご奉仕)を多くしたり、しようとなれば、人件費の支出に直ちに響き、結局のところ「節約、節約」の運営を強いられる状況が、今の介護業界の現状です。

 けれども、「有料老人ホーム」ということであれば、介護とは関係のないオプションをつけても需要はある程度あるため、企業としての運営はそこに利潤を発生させる仕組みをつくることが可能となります。
 
 今回破産した要因は定かではありませんが、「老人ホーム」はその名の通り不動産の取得や建築・運営管理という「不動産会社」同様のスキルが求められるため、投資的(ギャンブル的)な要素が経営の中に必然的に生じてしまった可能性も考えられます。いうなれば住宅取得のためにかかったローンなどが売上減少のためその後において首を絞める形になったことも大きな要因なのかと推察されます。

 事業所が早く正常な運営に戻る事をお祈りいたします。





有料老人ホーム・訪問介護運営会社「エルダーホームケア」(神奈川県鎌倉市)が東京地裁に破産申請- 負債総額は約6億5000万円〜敗因は不動産関係からなのか。



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posted by 管理人B at 17:20| 東京 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 倒産(一般ニュース) | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ららぽーと富士見(仮称、埼玉県富士見市、2015年春開業予定) 主宰の三井不動産や出店企業が大規模オープンのために今後考えること。






 先日2013年10月31日にお伝えした当ブログの記事で「ららぽーと富士見(仮称)」(埼玉県富士見市山室一丁目1259番1他)の着工をお伝えしました。
 色々と疑問点や話題などを別ルートからいただき、このショッピングセンターへの関心や期待が高いことが伺われました。

埼玉県富士見市「(仮称)ららぽーと富士見」の着工を開始 -三井不動産〜R254バイパスの寂しい地にできるのは不安だが成功すれば地域活性化には莫大な貢献。
http://re-plus.seesaa.net/article/379045457.html
(2013年10月31日/リプラス情報収集組合)

  当方の記事で強く関心が高い内容として、どこに出来る広さや詳細な施設な情報は当然発祥元の三井不動産に聞けばいいと思います。実際の利便性やそれができることによっての影響や入ってくるテナントなどを考えた「消費者目線」というものは、やはり第三者の目で見てみる必要があるかと思います。そういった部分をここで考察してみるのは大変有意義なことであると感じています。


 かつて、日本の娯楽が「デパート(百貨店)」にあった頃、東京においては老舗とも言われる「三越」を始め、伊勢丹・大丸、そして鉄道系では東急・東武・西武、名古屋においては、松坂屋、大阪では高島屋、阪急百貨店などそれぞれのお店に行って買い物を楽しむ、そしてレストランに行き「お子様ランチ」を食べて、そのおまけを大切に持ち帰り、帰りはパパ・ママの間に手を繋いで夕日を浴びながら帰宅する。ということがオーソドックスなどこの家庭でもみられるようなその時代のステータスでありました。昭和でいうと40年・50年代といったところです。

 しかし、昭和60年代になると、そのあり方は徐々に変わっていき、「スーパーマーケット」がより強力なビジョンを築き、1987年の「ブラックマンデー」という株価大暴落を機にデパートとスーパーマーケットの力関係が対等もしくは逆転していくようなことになっていきました。特にスーパーマーケットの中でもダイエーの力は最強でした。

 そして21世紀に入る2000年には、スーパーマーケットの業界もダイエーとコンビニエンスストアを大きなバックに率いるイトーヨーカドーと、中堅スーパーの一角であった当時のジャスコ(現 イオン)が互角な規模となり、デパートの経営を脅かすほどまで拡大してきました。
 その後は、最強であったダイエーが調子を崩し倒産の5歩手前のようなところに来て産業再生機構の支援を受けなければならないところまで落ち込みました。その隙に、残るイトーヨーカドーとジャスコがトップ集団として、流通業を率いるというような形となっています。どちらも規模の拡大にはまだまだ躍起になっているため、それぞれ2つの企業は百貨店を傘下に入れたり、地元スーパーをクラッシュさせたりと貪欲に突き進んでいます。そのため吸収合併などで負債を受け継ぐという「特別損失」などにも耐えていけるよう、両社抱えている資本や人材資源などをまとめる形で、イートーヨーカドーはコンビニエンスストアのセブンイレブンと統合して「セブンアンドアイホールディングス」となり、ジャスコにおいては、その名前を捨てて「イオングループ」で呼称も合わせてまとまり現在に至って火花をちらしています。
 ところが、同じ「スーパーマーケット」であっても、両社にとって不思議と役割や性格が分担されているようなところがあります。

 セブンアンドアイホールディングスにおいては、特にコンビニのセブンイレブンの活躍が国内の圧倒的なシェアを占めているため、イトーヨーカドーにおいては「中規模」と言える店舗も少なくありません。
 一方イオングループにおいては、傘下に「ミニストップ」というコンビニを擁していますが、セブンイレブンどころか、ローソン、ファミリーマートにも及ばず、サークルKサンクスより勝らないような状況です。しかし、イオングループにおいては「ショッピングセンター」を充実させており、一つのレジャーランドのような大規模な娯楽施設を形成しています。これはセブンアンドアイホールディングスには見られないところです。

 そのような現象をみるからにそれぞれ同じスーパーマーケットであっても役割や性格は大きく異なっています。

 ここで現在のショッピングセンターを語るとなると、別のルートから登場してきているのが大規模ビルの運営から自然の流れで、商業施設(テナント)をも管理運営するようになった三井不動産率いるショッピングセンター「ららぽーと」との話が出てくるわけです。


 「イオンショピングセンター」と「ららぽーと」は元祖スーパーと不動産テナントという源流も違うため、両者の役割は一見違うようにみえるし、実際にも手をつけている部分は違うところもあります。
 でも「ショッピングセンター」という娯楽施設においては競合しているため、当然この2社においては優劣を消費者から判定され売上に直結するような結果も招くことになるのかもしれません。

 どういうところが優劣の結果かというと、率直に言って「どちらに行きたいか」ということになるのです。それは様々なチェックポイントが必然的にあって、具体的に言うと食品の値段・品数、施設の利用しやすさ(トイレ、水飲み場や食事をするところフードコート)、専門店の数や内容、駐車場や駐輪場の数と広さ、建物の造り(露出しているところが多ければ傘をさしたり、寒さ暑さ対策をしなければならない)。そんなところにこの2つの企業が現在それぞれ運営するショッピングセンターに特徴があって、その現状をみてみると、その欠点を「ららぽーと」が補っていかないと「イオン」に客を大幅に取られてしまうという可能性があるということです。

 とにかくやる以上は成功して地域活性の牽引役になっていただきたいです。成功すれば他の多くの企業の活性化がみこまれ、逆に失敗すれば他の企業も一緒に沈み不況のスパイラルを産んでしまいます。



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posted by 管理人B at 06:30| 東京 ☁| Comment(0) | TrackBack(0) | 三井不動産・ららぽーとマネジメント | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

過払い金・貸金法律倒産系/被災被害者の会/社会人サークル情報2014年02月11日
















posted by 管理人B at 00:01| 東京 ☁| Comment(0) | TrackBack(0) | twittertokyojinmyaku1 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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